Quick Response Manufacturing (QRM) – Redukce lead time
Celofiremní strategie QRM je určena pro firmy s rychle se měnícími požadavky zákazníka. Ve výrobních závodech s nepravidelnou poptávkou nebo se širokou variabilitou produktů jsou standardizace a pevné plánování drahé, nefunkční a kontraproduktivní. Právě proto vznikla strategie QRM, která redukuje průběžnou dobu výroby (tzv. leadtime) ve výrobě a v administrativě. Umožňuje společnostem růst díky efektivnímu přizpůsobení vnitřních procesů požadavku zákazníka. QRM dále zvyšuje ziskovost snižováním nákladů, zvyšováním výkonu dodávek a zlepšováním kvality.
Úspěch QRM stojí na čtyřech pilířích
Síla času
QRM se zaměřuje na snižování leadtime od administrativy až po výrobu, díky čemuž pomáhá společnostem růst a minimalizovat skryté náklady.
Správná organizační struktura
QRM navrhuje strukturální změnu v organizaci vytvořením specializovaných multifunkčních týmů. Lidé v těchto týmech jsou zastupitelní a mají plnou odpovědnost za všechny operace ve vytvořeném týmu. Tím se získá dostatečná pružnost při zpracování jakéhokoliv požadavku.
Dynamika systému
Aplikací QRM dochází ve společnosti ke změně, při níž je klíčová dynamika systému a změna myšlení v oblasti využití kapacit a variability. Ta hovoří o důležitosti vytěžování systému na 80% a tvořit tzv. nutnosti rezervní kapacity. Tyto kapacity pomáhají vykrýt nepředvídatelnost poptávky zákazníka.
Budování celopodnikové strategie
Největší přínosy se projeví, když se QRM aplikuje do celé organizace včetně administrativy, materiálového plánování, řízení výroby, jakož i zavádění nových produktů. Je rovněž důležité, aby každý zaměstnanec chápal podstatu strategie QRM, což napomáhá k její jednodušší implementaci.
